Důležitost krizových plánů – jak jeden připravený člověk zachránil 11. září tisíce lidí

Září 11th, 2018 by admin

Jediný důvod, proč nedošlo k obrovské katastrofě bylo, že útočníci zaparkovali dodávku o pár metrů dál od nosného pilíře a nedošlo tak k narušení statiky věže. Rescorla pozval Hilla zpátky do New Yorku a zaměstnal ho jako bezpečnostního poradce, načež rozjeli na vlastní pěst pátrání po strůjcích útoku. Hill měl podezření, že útočníci pocházeli z místní muslimské komunity, a protože uměl plynně arabsky, nechal si narůst plnovous a začal docházet do místní mešity, kde se snažil nenápadně odhalit pachatele. Brzy s Rescorlem zjistili, že se v New Yorku pohybuje řada radikálních skupin a že za útok jsou zodpovědní někteří z místních náboženských vůdců a jejich následovníci. To brzy potvrdilo i vyšetřování policie a zatčení několika příslušníků muslimské komunity.

Rescorla si uvědomoval, že jakožto jedny z nejvyšších budov v New Yorku, které jsou navíc umístěny uprostřed Wall Street, budou věže Světového obchodního centra velmi pravděpodobně terčem dalších útoků. Rescorla s Hillem tedy zpracovali několik scénářů možných útoků (včetně útoku za pomoci dopravního letadla) a Rescorla se snažil vedení firmy přesvědčit, aby změnili sídlo. Opět ale nebyl vyslyšen, protože nájem ve Světovém obchodním centru měl firmě vypršet až roku 2006. Proto začal Rescorla pracovat na evakuačním plánu pro zaměstnance ze všech 22 pater, které firma obývala. Na jeho pokyn přes interkom se měli všichni zaměstnanci seřadit u nouzového schodiště. Po dvou měli začít sestupovat z nejvyššího patra, takže když by někdo například zakopl, měl by druhou osobu na pomoc. Měli se držet vpravo, aby část schodiště byla volná pro záchranáře mířící nahoru. A jakmile poslední dvojice z nejvyššího patra minula patro pod nimi, začali by sestupovat další lidé z toho patra. Rescorla nutil zaměstnance tuto strategii nacvičovat dvakrát ročně. Řada lidí se tomu posmívala, mnozí odmítali se těchto cvičení účastnit, ale Rescola si to svou vojenskou přísností dokázal vynutit.

A toto jednoduché cvičení bylo to, co 2700 zaměstnancům z 22 pater Jižní věže zachránilo 11. září 2001 život. Po nárazu prvního letadla do Severní věže Rescorla rychle zavolal Hillovi a zeptal se ho na jeho názor. Hill už vše sledoval v televizi a řekl Rescorlovi, že to mohla být nehoda, ale neví, jak by se komerční let dostal tak daleko mimo kurz. Načež Rescorla zahájil evakuaci. Lidé z Port Authority mu nakázali, aby evakuaci nenařizoval a přikázal všem zaměstnancům zůstat ve svých kancelářích. Rescorla naštěstí tento příkaz neuposlechl a za zpěvu písně Men of Harlech (taktika na uklidnění lidí, která se mu osvědčila už ve Vietnamu) vyvedl zaměstnance ven z budovy. Někdy v tu dobu narazilo letadlo i do Jižní věže.

Poté, co dostal Rescorla své lidi ven, vrátil se do věže pomoct dalším lidem a zkontrolovat, jestli nikdo z jeho zaměstnanců nezůstal v kancelářích. Naposledy byl viděn v desátém patře, jak stoupá nahoru. Pak se věž zřítila. Rickovo tělo bohužel nebylo nikdy v troskách nalezeno.

Celý příběh se nedá shrnout jinak, než že Rick Rescorla žil a zemřel jako hrdina. Přes odpor úřadů a posměch některých spolupracovníků dokázal zhodnotit hrozby, na které se v té době nikomu ani nechtělo myslet a na základě toho vytvořil jednoduchý plán, který zachránil tisíce životů. I když sám Rick Rescorla ve snaze pomoci druhým nepřežil, Dan Hill později o svém příteli řekl, že by Rick raději zemřel, než aby žil s vědomím, že mohl ještě někoho z věže zachránit a neudělal to. Snad tak světu ukázal, že je důležité mít plán pro případ krize; a hlavně při tom plánu nemyslet jen na sebe, ale i na ostatní. To totiž z člověka dělá hrdinu.

A pro komunitu prepperů z toho plyne ještě jedno ponaučení – nestačí jen sedět na hromadě zásob, a myslet si o sobě, že jsem na vše připraven. Důležité je mít plán, a hlavně mít nacvičeno, co v krizové situaci dělat. Sám Rescorla říkal, že když „člověka svléknete do naha a vystrčíte ho ven, měl by se koncem dne vrátit oblečený a nasycený. Koncem týdne by měl mít koně. A koncem roku by měl mít vlastní podnik a peníze v bance.“

Page 2 of 3 | Previous page | Next page